Stefnumótun Samkeppniseftirlitsins

Samkeppniseftirlitið byggir starfsemi sína á skýrri stefnumótun sem reglulega er tekin til endurskoðunar og byggir á skýrum markmiðum.  Stefnan byggir á eftirfarandi meginþáttum:

• Mannauðsstefnu þar sem kappkostað er að Samkeppniseftirlitið hafi á hverjum tíma úrvals starfsfólk á sínum snærum, sem býr við fyrsta flokks starfsaðstöðu, símenntun og jafnrétti
• Internal processes that promote professionalism
• A clearer view of the results of the organisation's projects

Samkeppniseftirlitið framfylgir stefnu sinni með því að setja sér markmið og leitast við að setja markmiðum sínum mælikvarða sem reglulega er fylgst með. Þessi vinna byggir á aðferðafræði árangursstjórnunar (e. “balanced scorecard”) en í því felst m.a. að stofnunin hefur sett sér svokallað stefnukort, þar sem meginmarkmið hennar eru sett fram í fjórum grunnstoðum starfseminnar, þ.e. fjármálum, mannauði, innri ferlum og afrakstri.

The Competition Authority has developed metrics based on the more detailed objectives of the strategy map. Furthermore, the Authority has developed measurable criteria to monitor the performance of its activities and to shape its priorities based on performance. To this end, the Competition Authority has adopted and adapted its case management and data systems, as well as its systematic project time-keeping. 

Stjórn Samkeppniseftirlitsins fjallar á hverju ári um
áherslur eftirlitsins og endurskoðar þær með hliðsjón af fenginni reynslu og
mati á því hvaða áskoranir séu framundan. Í tengslum við þetta er eftir atvikum
efnt til umræðu við aðila á vettvangi neytenda, atvinnulífs og fræðasamfélagsins.